8455新澳门路线网址超市用的冷柜厂家哪里有

 随着社会发展,超市在各个城市已经广泛流行,为了保证超市里面的食品质量,都会大量采购冷柜来冷藏、冷冻、保鲜。由于超市的产品比较多,所以超市选购的冷柜也是各种各样,款式和型号也是不同的。购买者为了保证冷柜的质量、冷柜价格,一般都希望可以找到冷柜厂家来直接购买,这样也对售后有了一定的保障。那么什么是冷柜厂家呢?就是冷柜直接生产、制造、加工工厂。因为厂家一般都是直销,相对冷柜价格比较便宜,因为冷柜厂家直销中心是生产发展、市场商品丰富的产物。随着买方市场的出现,生产企业通过商家经销、代销和自己附属的供销系统出售商品已不能满足生产的需要,特别是大量积压的库存商品,需要自己寻找出路。在这样的情况下,一些在城市与城市之间交通方便的地方建筑简易的、有一定规模的联体式独立商店,以租赁形式供生产商直接销售商品。这种由冷柜厂家直接经营而形成的商业群体,就叫Factory
outlct center,译为厂家直销中心或厂家门市部中心。

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今年以来,有关上海零售业的新闻不断。7月,位于浦东陆家嘴、号称“亚洲最大”的正大广场购物中心部分开业;而就在此之前的几天,来自菲律宾的港虹实业发展有限公司对外宣布:斥资27亿元人民币在上海虹桥地区兴建一座建筑面积达51万平方米的大型“销品茂”。业内人士认为,一批航母级“销品茂”的出现,意味着上海的零售业正处在一次新旧蜕变的前夜。
中外零售企业正面抗衡
零售市场中外零售企业正面竞争抗衡将日趋激烈。近年来,日本八佰伴、香港新鸿基地产、信德集团、马来西亚金狮集团和泰国正大集团等零售业巨头,已经以各种形式完成了在国内的布局。此外,源于欧美的大型综合超级市场法国家乐福、德国麦德龙也已入驻上海,其中业绩斐然的法国家乐福至今已在上海相继开设了6家大型综合超级市场,一举成为大型超市的龙头企业。
与此同时,占据得天独厚地理优势的国有大型零售企业经过股份制改造和战略调整,目前已形成“一百”、“华联”、“友谊”三大商业集团。面对外来者的挑战,这些国有大型零售商在经营品种、服务、管理、营销观念等方面已有全面提高,具备了在零售市场同外资充分竞争的实力。
品牌化、专业化是大趋势
零售企业经营的品牌化、专业化将是市场趋势。创造和实施自有品牌策略对企业赢得市场和发展具有重要意义,目前发达国家的大中型零售企业大都经营自有品牌商品,如英国著名的西尔斯零售公司其销售的商品90%以上是自有品牌。1998年以来,上海的大型零售业也已初步形成了近百的品牌、上百亿元销售额规模的自有品牌商品、“开开”、“海螺”、“恒源祥”、“杏花楼”等一批品牌已为大家所熟知。
目前,在上海的商圈中,一批5000-10000平方米的零售企业由于自身结构、经营面积等因素对经营定位及结构等方面的影响,导致商场销售走入低谷的屡见不鲜。众多百货店商品结构、布局的雷同已严重影响着企业的生存和发展。因此,大力拓展商业品牌,使商店趋于商品经营专业化将势在必行,也将成为具有战略眼光的企业追求的竞争策略。
大型百货市中心“唱主角”
未来几年中,大型综合百货店仍将在上海的城市多中心商圈中占主导地位。上海多中心商圈中较具代表性的主要有淮海路、南京路、徐家汇、豫园、四川北路商圈,根据市场细分定位有别。在淮海路商圈中,主要以营业面积1万平方米以上的中高档的多功能综合性百货公司为主体,如“百盛”、“伊势丹”、“太平洋”、“大上海时代广场”等,与沿街的各种品牌服装专营店有机地结合,商品品种、结构优势互补;徐家汇商圈中,以太平洋、东方商厦、第六百货、港汇广场形成四足鼎立式商业中心圈,商品差别定位,满足不同消费层次顾客的需求;四川路及豫园商圈,主要由国有大型综合百货组成,服务于中档消费者及旅游顾客;改造后的南京路商圈已成为上海市民及外地游客观赏、休闲、文化购物的最好去处;随着浦东经济的快速发展,浦东也将会在以八佰伴和时代广场为中心的地带逐渐形成新的商业中心。
连锁超市成主力业态
连锁商业的发展将以超市为突破口,朝着规模化方向发展。国际商业的发展实践证明,以超级市场为代表性的连锁业掌握着零售市场的主导权,上海连锁业也将成为上海零售业态的主力业态。上海发展连锁商业坚持走规模化的发展道路,2001年全国最大的三家连锁超市公司联华、华联、农工商,其销售排名已进入全国大型商业企业前10名。上海连锁商业70%以上的网点设置在居民聚居区和城郊结合部,在经营商品结构上努力贴近市民的生活,鼓励经营蔬菜、生鲜食品、快餐食品,在经营功能上除常规商品外,书报杂志,代收公用事业费,经营洗染、彩扩等业务也已陆续拓展出来。
特许经营将有长足发展
随着市场竞争日趋激烈,土地征用困难,经营成本增加,特许经营的优势被越来越多的人认识。特许经营在国外已得到普及,1984年-1994年十年间,日本特许经营营业额由400亿美元增至1260亿美元,远远超过其他连锁业态。在上海连锁企业中,特许经营虽只占了很少的比例,但却发展迅速,由日本大荣公司开设的连锁店———罗森便利店就是成功的典型。他们根据店铺小的特点,在选地上强调区域市场的集中式占领。首先从选择地价相对低,居民区较集中,如徐汇区导入,每500米开设一店,形成网络优势,从而降低了自己的成本。上海的华联、联华等超市也正在探索以特许经营的方式拓展上海市场及外地市场的路子。可以预见,在未来的几年中,特许经营各种业态及方式将会较快地发展起来。
长期在上海从事零售业投资管理的宗述先生在接受记者采访时认为,中国加入世界贸易组织后外资的大量进入,以及上海人均GDP在4500美元基础上的进一步增长,将是左右未来上海商业零售业走向的两个最大因素。
中国零售市场的大规模对外开放始于1995年,当时几乎所有进入中国的欧美日大型商业零售企业———麦德龙、家乐福、阿霍德、沃尔玛、大荣、西友,在战略布局上均避开了国内超规模容量的大型百货公司,一致选择直接开设大型综合超级市场和仓储式超市。目前大型综合超市及仓储式商场已步入了“收获期”,成为未来上海各种业态中发展最强劲的业态。未来几年内,外资的目光,将会关注零售业态的新一轮调整,目前在上海尚处于导入期的“销品茂”也许会成为一个突破点。宗述先生认为,根据零售业的普遍规律,当一个地区的人均GDP达到3000美元,将出现一个便利店的快速增长期;而当人均GDP超过3000美元以后,人们对购物的要求除了方便的一站式之外,开始追求个性化、休闲化,各种专卖店和“销品茂”将应运而生。2001年上海的人均GDP已经超过4500美元,可以预测,在经历了综合超市和仓储式商场的飞速发展后,“销品茂”会成为上海商业零售业的新一轮投资热点。

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当前,中国的零售市场竞争激烈,在这种情况下中小超市、便利店应该怎样发展呢?如果能根据自身超市特点稍加结合运营一定会有所收益的。

   
 那么为什么超市要选择冷柜厂家的商品了,因为想齐美冷柜这样的冷柜直销厂家,有着专业的技术支持、一流的售后服务保障。因为超市是一个以顾客自选方式经营食品、家庭日用品、食物为主的大型综合性零售商场。是以顾客自选方式经营的大型综合性零售商场,又称自选商场,是许多国家特别是经济发达国家的主要商业零售组织形式。超市的特点还主要表现在:

零售市场呈现激烈竞争态势原因如下:

   
 ①超级市场的商品均事先以机械化的包装方式,分门别类地按一定的重量和规格包装好,并分别摆放在货架上,明码标价,顾客实行自助服务
,可以随意挑选。②超级市场广泛使用电子计算机和其他现代化设备。便于管理人员迅速了解销售情况,及时保存、整理和包装商品,自动标价、计价等,因而提高了工作效率,扩大了销售数量。③超级市场内的商品品种齐全,挑选方便
。人们可以在一个商场内购买到日常生活所需的绝大部分商品,免除了许多麻烦。自动标价、计价、结算效率高,也节省了顾客的时间。而且由于商场的经营效益好,降低了成本,所以商品的价格相对也较低廉,受到广大顾客的欢迎。所以在这种大型和人流量密集的地方,选择冷柜,一定要选择高端、有品味的冷柜。

第一、市场短期内趋于饱和,长期内主要依靠农村城镇化形成的市场进行发展;

 

第二、零售企业之间的兼并成为主流,激烈竞争导致兼并不可避免;

第三、国内企业资金、人才聚集,管理、物流、服务升级;

第四、外企竞争压力加大,不断适应中国市场的需求,不断扩张规模;

第五,小型、专业化超市的发展成为主流;

第六、电子商务迅速崛起,对实体经营造成冲击,实体经营发展放缓。

在这种情况下中小超市、便利店应该怎样发展呢?

1、扩大生鲜商品经营

一方面,在电子商务对实体经营的冲击中,非食品类受到的冲击最大,而食品类尤其是生鲜商品消费者主要是从本地实体店中购买,所以在面临电子商务冲击的时候,我们可以缩减非食品商品的经营,而扩大食品尤其是生鲜商品的经营;

另一方面,随着居民生活水平的提高,人们对生鲜商品的需求会增加,扩大食品尤其是生鲜商品的经营可以满足消费者这一需求,增加商场营业收入。

2、设立儿童体验区

今年夏季的炎热高温想必大家都还有印象,很多家长喜欢带孩子到超市避暑,夏季的销售尤其是食品类的销售也因此增长。但是,由于小孩子随意拿着商品玩耍,尤其是玩具和体育用品部门的货架商品经常被拆包装和弄坏,造成损毁和损耗上升,给商场带来损失。

试想,如果在商场设置一个区域作为儿童体验区,放置一些玩具等供孩子玩耍,在旁边设置一下长凳和书籍,供家长休憩。关键这都是免费的,这样一来一方面可以吸引带孩子的家长到商场休闲,无形之中就增加了客流,提升销售;另一方面,这些玩具等可以寻找供应商赞助(以商场广告作为回报),也会降低商场的损失。

3、电商与实体的冲突

近年来,随着各大电商平台的崛起,实体经营受到极大的冲击。电商的特点是购买方便,价格实惠,这是吸引消费者的两大主要因素。但是电商也有其缺点:质量无法保证,顾客在购买中对商品的感官是间接的。

如果将两者结合起来进行运营,发挥电商方便顾客、降低价格的优势,又具有实体经营质量保证、顾客可以直面的优势,则可以达到优势互补,满足顾客各方面需要的效果。

电商和实体经营的设想可以如下所示:

在一个小的区域内,设立一个经营店面,同时进行网上销售。超市主要承担配送中心和实体经营的职能,而网上销售则是一个销售和展示渠道。

对于鲜食商品,一直以来配送的实效性是困扰其网上经营发展的一大问题,而如果采取这种网上和实体经营的模式,这个问题则可以迎刃而解了。而对于整个公司来说,则在网上经营方面需要统一经行,而在设点方面需要结合市场实际需要设置配送点和区域性配送中心乃至生产基地。而采购方面,需要以本地自主采购为主。

4、鲜食商品本地采购

当前,鲜食的商品是由几个供应商进行配送的。

例:沃尔玛的供应商是将本地农贸市场上的商品采购过来送到沃尔玛。这种模式无形之中增加了采购成本,而且无法保证商品的质量。而如果授权同城沃尔玛商场自主采购本地生鲜商品的权力,这样同城店可以联合在本地采购需要的商品,而中间省掉供应商环节。这样则可以大大的减少采购成本,而且商场可以根据需要挑选,提升生鲜商品的竞争力。当然,在质量和监管方面应该相应加强。

5、开拓小城镇市场

当前在城市中,零售行业已经达到饱和状态,零售行业间竞争激烈。而对于中国整个市场而言,虽然城市市场已经饱和,但随着城镇化进程正在形成一个小城镇市场。

城镇化是当前中国社会发展的主流,大量区域由农村变为城市,大量的国民由农民变为市民,伴随的是国民收入的提高。但是,大部分小城镇中的零售行业存在散、乱、差的弊端,所出售的商品从品味和质量方面无法满足人们的需要。所以,这对有规范化经营经验的大型超市来说,绝对是一个很好的市场契机。

但是,对于如何进入这个市场,以什么样的姿态进入,还需要我们去经过认真的调查研究与实践后得出。小城镇市场毕竟消费能力不如城市,而且刚转型为市民的农民素质也不如城市居民,再加上价格方面必须在当地市场有竞争力但是还必须保证质量的问题。所以,小城镇市场是一个巨大的市场,但是也是一个充满挑战性的市场。

当然,针对小城镇市场的以上特点,广泛开设小型折扣店、设立小型区域性配送中心,可以适应小城镇的需要,并降低成本。

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